ניהול משברים עם Noy Erez- NegoPro

  • האם אתה מאמין שלך (או לארגון שלך), זה לא יקרה...
  • האם אתה סבור שכל מנהל בארגון שלך יודע איך מנהלים משברים או להיות מנהל אירוע בזמן חירום?
  • האם אתה זוכר את פרשת רמדיה... סיליקון בחלב תנובה... חתולים בחצר האחורית של טיב-טעם... חיידקים בפיצות ...
  • ​האם מנהלים בארגון שלך יודעים להגדיר מהו משבר? האם כולם מגדירים משבר באותו אופן?
  • האם כולם מכירים מהם הדגלים החיוניים להכרזה על משבר ומתי?
  • האם כולם יודעים מהם שלושת הדברים הראשונים שצריך לעשות?
  • האם גם עובדיך חושבים שמשבר הוא רק משבר תקשורתי?
  • האם אתה יודע כיצד מקיימים הערכת מצב בזמן משבר?
  • האם אתה יודע את מי ממנים כמנהל משבר?
  • האם אתה יודע כי לפי מחקרים לכ- 85% מהארגונים אין נוהל ניהול משברים?
בסיוע Noy ErezNegoPro תוכל 
  • לשפר את המוכנות שלך לקראת משבר
  • להבין האם הארגון שלך ערוך לקראת משבר ויודע כיצד לנהלו
  • לרכוש כלים ומיומנויות לניהול משבר- כמנהל המשבר/ האירוע
  • ללמוד לבצע הערכת מצב בעת משבר
  • לנהל צוות ניהול משברים  שלך לקראת משבר
  • להכיר בחשיבותו של נוהל ניהול משברים
נוי ארז מייסד  NegoPro (גישורים אי. די. אר בע"מ) בעל ניסיון ומומחיות ב

ניהול משברים,  ביצוע הערכת מצב בעת משבר, בניית נוהל ניהול משברים

אנו הגוף הראשון והמוביל בישראל העוסק בתחומים של
משחקי מלחמה העוסקים בתחום ניהול משברים.

 
 
התמודדות עם משבר, תהליך תקוע או מבוי סתום זו התמחותינו!
משבר הוא אירוע או סדרת אירועים המתרחשים באופן פתאומי ואשר מהווים סכנה אמיתית וקיומית לחייו של הארגון או המוניטין שלו.

העולם העסקי והציבורי מאופיין במצבי משבר פנימיים וחיצוניים, תהליכים משבריים ומצבי מבוי סתום. כשנוצר משבר, הוא טומן בחובו פעמים רבות איום על הישרדות הארגון וההנהלות, ועל הקשרים עם ספקים או לקוחות. הוא מצריך טיפול מיידי ומקצועי לניהול סיכונים מחושב על מנת להפחית את החשיפה לסיכונים.
  • תחום ניהול משברים ( crisis management) הוא תחום חדש יחסית שבתקופה האחרונה צובר תאוצה ומודעות.
  • מיקוד התחום עד כה היה בעיקר בהיבט התקשורתי והיחצני. מסתבר כי ניהול משבר הוא רחב יותר.
  • עדיין יש הדחקה מהתופעה והסיכון - בבחינת "לנו זה לא יקרה".
  • למרבית הארגונים אין נוהל משברים ו/או היערכות מספקת.
  • הצורך בגישה מקצועית גובר ככל שהמשבר משמעותי יותר לארגון והישרדותו.
  • בעידן של ניהול סיכונים, חוסר כשירות מלאה לגבי ניהול משברים, מגביר את החשיפה לסיכונים
התפיסה המקצועית שלנו גורסת כי ניהול משברים הוא לא ניהול משברים תקשורתיים.
אנו עוסקים ב"חשיבת מצבי משבר" המתיחסת לשלושה ערוצים:
  • ערוץ מניעתי- פעולות נדרשות להפחתת ההיתכנות למשבר והגברת ההיערכות לניהול המשבר
  • ערוץ התערבותי- ליווי, יעוץ והתערבות בעת פרוץ המשבר.
  • ערוץ נוהל- חשיבה על חשיבה, התנהגות וכלללים לניהול משבר והתנהלות במהלכו
חשיבת ניהול משברים נועדה להחליף מצבי תגובה של "שליפה" ופועל בשני אפיקים: טווח קצר/ טקטי - ייצוב המצב וטווח ארוך / אסטרטגי- השגת ההישגים הנדרשים.
פיתחנו באופן יחודי ובלעדי מתודולוגיות יעוץ, ליווי ובקרה מתקדמות המשפרות באופן מוכח את ניהול המשבר תוך דגש מירבי על:
  • שיפור המוכנות לקראת כל משבר
  • ביצוע הערכת מצב מקצועית בכל משבר
  • נוהל ניהול משברים באמצעות בניה יעודית
  • הטמעת מתודולוגיות של ניהול משבר 
  • קיום משחקי מלחמה מורכבים (פנים ובין ארגוניים) לשיפור עולם התוכן של ניהול משברים

אנו פועלים כצוות מקצועי – חיצוני- מסייע. הפעולה היא לעולם לצד הלקוח.

אנו תופרים חליפות יעודיות במסגרת תוכניות הכשרה של ניהול משברים.
נוי ארז נפגש באופן קבוע עם הנהלות של חברות ודירקטוריונים במסגרת הרצאה או פרזנטציה הסוקרת את התחום, הסיכונים וההזדמנויות בו


 
מעוניין בקבלת מידע נוסף לגבי ניהול משברים? צור עימנו קשר-